| 紫金礦業(yè)：構(gòu)建“全球礦業(yè)夢(mèng)” |
| 當(dāng)新年的春潮滾滾而來(lái)之時(shí)，紫金礦業(yè)以改革突破、創(chuàng)新跨越的氣魄，從新起點(diǎn)上再次出發(fā)。 2月8日~2月10日，紫金礦業(yè)召開(kāi)了發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)。會(huì)議分析了內(nèi)外部環(huán)境和公司現(xiàn)狀和優(yōu)劣勢(shì)，敲定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略，邁開(kāi)了以國(guó)際化、資產(chǎn)證券化、項(xiàng)目大型化為主要特征的第三次創(chuàng)業(yè)的步伐。 是什么激發(fā)了紫金礦業(yè)再次創(chuàng)業(yè)的渴望？以礦業(yè)報(bào)國(guó)為發(fā)展主題的紫金礦業(yè)未來(lái)的路將怎么走、走向何方？ 對(duì)接新形勢(shì) 面朝新方向 眾所周知，“進(jìn)入國(guó)際礦業(yè)先進(jìn)行列”是紫金礦業(yè)的既定發(fā)展目標(biāo)。 過(guò)去20余年，紫金礦業(yè)的發(fā)展有脈絡(luò)清晰的兩個(gè)階段： 1993年~2000年為第一輪發(fā)展時(shí)期，這一時(shí)期，從紫金山金礦開(kāi)發(fā)到完成具有重大意義的股份制改造，紫金礦業(yè)業(yè)務(wù)基本集中于紫金山金礦開(kāi)發(fā)。2001年之后，紫金礦業(yè)開(kāi)始面向全國(guó)發(fā)展。這一時(shí)期，公司規(guī)模和盈利空前增長(zhǎng)。 經(jīng)過(guò)20余年的發(fā)展，紫金礦業(yè)先后實(shí)現(xiàn)了國(guó)內(nèi)黃金行業(yè)領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)金屬礦業(yè)領(lǐng)先的目標(biāo)，成為一家以黃金及金屬礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)為主的大型礦業(yè)集團(tuán)。且在此階段，紫金礦業(yè)也不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行了國(guó)際化探索，為由國(guó)內(nèi)為主轉(zhuǎn)向國(guó)際為主初步積累了經(jīng)驗(yàn)。 隨著時(shí)代的車(chē)輪駛?cè)胄聲r(shí)期，全球礦業(yè)進(jìn)入全面調(diào)整和相對(duì)平穩(wěn)的時(shí)代，礦產(chǎn)品和貴金屬供給能力穩(wěn)步增加，市場(chǎng)需求緩慢上升；礦業(yè)投資力度有所減緩，單位礦產(chǎn)投資大幅提高；生產(chǎn)成本持續(xù)上升，價(jià)格持續(xù)窄幅波動(dòng)，主要金屬礦產(chǎn)品低位運(yùn)行；礦業(yè)企業(yè)間并購(gòu)重組加快，黃金和基本金屬大牛市的行情已經(jīng)終結(jié)，發(fā)展面臨巨大挑戰(zhàn)。 在新形勢(shì)下，紫金如何重新審視自己，轉(zhuǎn)變思路，尋求突破？ “紫金礦業(yè)如果不走國(guó)際化道路會(huì)慢慢萎縮，未來(lái)能否成功取決于海外并購(gòu)?fù)顿Y是否成功?！?紫金礦業(yè)董事長(zhǎng)陳景河告訴記者。 恰在此時(shí)，黨的十八屆三中全會(huì)勝利召開(kāi)，為紫金礦業(yè)迫切的發(fā)展愿望帶來(lái)了一場(chǎng)“及時(shí)雨”。 在深入學(xué)習(xí)全會(huì)精神的過(guò)程中，紫金礦業(yè)意識(shí)到，全會(huì)提出的“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”，將為紫金礦業(yè)這樣市場(chǎng)化程度較高且有實(shí)力的企業(yè)提供新的發(fā)展機(jī)遇。 陳景河認(rèn)為，礦業(yè)寒冬帶來(lái)挑戰(zhàn)的同時(shí)，也帶來(lái)了重大的發(fā)展機(jī)遇，盡管未來(lái)幾年中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速可能減緩，但是仍將保持較高速度的增長(zhǎng)，對(duì)金屬礦物原料的需求仍將持續(xù)增長(zhǎng)，紫金礦業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更加明顯，公司發(fā)展從以國(guó)內(nèi)為主轉(zhuǎn)向以國(guó)際為主的基本條件已經(jīng)具備。 找準(zhǔn)新站位 謀定新構(gòu)架 走“國(guó)際化”道路是大勢(shì)所趨，但問(wèn)題是改革開(kāi)放30多年來(lái)，信心滿滿“走出去”、最終鎩羽而歸的中國(guó)企業(yè)不勝枚舉，紫金礦業(yè)是否可以走出這個(gè)“怪圈”？ 對(duì)此，紫金礦業(yè)有清醒的認(rèn)識(shí)。戰(zhàn)略研討會(huì)期間，公司對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行了梳理和總結(jié)。 公司認(rèn)為，經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，紫金礦業(yè)形成了特色鮮明的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：股東對(duì)董事會(huì)及管理層高度信任，基本實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，董事會(huì)可以按照市場(chǎng)規(guī)則及時(shí)決策，構(gòu)成了體制優(yōu)勢(shì)；通過(guò)并購(gòu)重組和自主勘查，保有黃金資源儲(chǔ)量近1200噸，銅資源量近1300萬(wàn)噸，還有較大量的鋅鐵鎢等，已成為中國(guó)擁有金屬礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量最多的企業(yè)之一，這構(gòu)成了資源優(yōu)勢(shì)；公司主要礦產(chǎn)品生產(chǎn)成本遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)同行，甚至在國(guó)際上也有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)，特別在市場(chǎng)不好的情況下，優(yōu)勢(shì)尤為突出，這構(gòu)成了成本優(yōu)勢(shì)；依托資本市場(chǎng)，企業(yè)實(shí)力快速增長(zhǎng)，且擁有大規(guī)模的授信額度和強(qiáng)大的融資能力和渠道，財(cái)務(wù)狀況良好構(gòu)成了資本和資金優(yōu)勢(shì)……基于對(duì)自身的清醒判斷，紫金礦業(yè)更加信心滿滿，并與時(shí)俱進(jìn)地根據(jù)國(guó)家戰(zhàn)略，進(jìn)一步深化了礦業(yè)報(bào)國(guó)的發(fā)展主題，提出了“紫金礦業(yè)的全球礦業(yè)夢(mèng)也是中國(guó)夢(mèng)一部分”的站位。 那么，紫金礦業(yè)的“全球礦業(yè)夢(mèng)”應(yīng)如何構(gòu)建呢？ 圍繞新站位，紫金礦業(yè)在堅(jiān)持公司既定發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí)，根據(jù)新情況進(jìn)行了調(diào)整，并將之歸結(jié)為：堅(jiān)持金銅礦產(chǎn)為主業(yè)與其他金屬礦產(chǎn)相結(jié)合；堅(jiān)持礦業(yè)與金融產(chǎn)業(yè)相結(jié)合；堅(jiān)持資源優(yōu)先與結(jié)構(gòu)優(yōu)化相結(jié)合；堅(jiān)持國(guó)際化、項(xiàng)目大型化與資產(chǎn)證券化相結(jié)合；堅(jiān)持積極進(jìn)取策略與嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控相結(jié)合；堅(jiān)持市場(chǎng)化改革與科學(xué)管理相結(jié)合；堅(jiān)持紫金文化與國(guó)際規(guī)則相結(jié)合。 “‘七個(gè)相結(jié)合’的提出，對(duì)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行了拓展深化和重大提升，順應(yīng)了時(shí)代潮流，符合紫金所處內(nèi)外部環(huán)境?！标惥昂颖硎尽? 通過(guò)對(duì)比原有戰(zhàn)略，記者發(fā)現(xiàn)，紫金礦業(yè)新確立的發(fā)展戰(zhàn)略主線未變，但新提法更加明晰、科學(xué)和穩(wěn)健。 以基本戰(zhàn)略“堅(jiān)持礦業(yè)為主”的戰(zhàn)略為例：過(guò)去，公司的提法是“堅(jiān)持礦業(yè)為主，黃金優(yōu)先（含貴金屬），基本金屬并舉（尤其是國(guó)內(nèi)需大量進(jìn)口的礦種），適度延伸產(chǎn)業(yè)的原則；突出金、銅、鉛鋅、鎢、鐵5大礦種板塊，集中精力做大做強(qiáng)”。 而新提法中，則是“堅(jiān)持金銅礦產(chǎn)為主業(yè)與其他金屬礦產(chǎn)相結(jié)合。嚴(yán)格控制延伸產(chǎn)業(yè)和非礦類(lèi)項(xiàng)目投資，非礦類(lèi)投資項(xiàng)目必須與主業(yè)有重要協(xié)同效應(yīng)，探索性進(jìn)入新能源礦業(yè)”。 再以資源占有和項(xiàng)目并購(gòu)為例：新提法在堅(jiān)持過(guò)去“抓大放小、有進(jìn)有退”的同時(shí)，提出了“堅(jiān)決淘汰不能為公司創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)”。新提法則提出了“量力而行，把握好度和節(jié)奏，避免出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)”。 尤其值得關(guān)注的是，始終貫穿于新戰(zhàn)略目標(biāo)的“市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用”要求，是一大亮點(diǎn)。 新戰(zhàn)略要求旗下企業(yè)，按內(nèi)部模擬市場(chǎng)方式，進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，實(shí)現(xiàn)自我生存和發(fā)展。同時(shí)，要求非礦類(lèi)項(xiàng)目公司以市場(chǎng)為惟一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行重新定位。應(yīng)由市場(chǎng)決定的，集團(tuán)公司將堅(jiān)決予以放手，要賦予責(zé)任、下放權(quán)力、給予政策、科學(xué)監(jiān)管、優(yōu)勝劣汰；同時(shí)要切斷其退路，將行業(yè)平均回報(bào)率作為衡量市場(chǎng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好壞和決定其出路的基本準(zhǔn)則；對(duì)低于行業(yè)平均回報(bào)率，或扭虧無(wú)望，或無(wú)法提升股東價(jià)值的企業(yè)要堅(jiān)決采取關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)等措施。 此外，新戰(zhàn)略還就考核市場(chǎng)化、人才建設(shè)市場(chǎng)化、薪酬市場(chǎng)化等方面提出了新思路，令人耳目一新。 “現(xiàn)在，我們要求所有企業(yè)都必須走市場(chǎng)化之路，接受市場(chǎng)檢驗(yàn)，以前集團(tuán)保護(hù)過(guò)度，今后基本不給予保護(hù)。如果一個(gè)企業(yè)不能創(chuàng)造價(jià)值而是在損害價(jià)值，這個(gè)企業(yè)就沒(méi)有存在的意義?！标惥昂颖硎?。 |
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