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自今年3月份被確定為集團公司11家“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”試點單位后，山西鋁業(yè)統(tǒng)籌謀劃，重新修訂管理流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，目前該工作已進(jìn)入第二階段標(biāo)準(zhǔn)制定環(huán)節(jié)，啟動了全范圍的技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)編寫工作。

　　該公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化實施方案，成立了標(biāo)準(zhǔn)化委員會，聘請咨詢公司提供技術(shù)咨詢服務(wù)，分階段開展全覆蓋培訓(xùn)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵考核機制，設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化專欄交流平臺，實現(xiàn)培訓(xùn)課件、階段成果、典型問題等資料全員共享，為標(biāo)準(zhǔn)化工作全面開展做好鋪墊。

　　經(jīng)過穩(wěn)步推進(jìn)，落實到位，公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)初見成效。先后開展“業(yè)務(wù)識別”、“文件清理”、“流程梳理與優(yōu)化”等工作，形成了業(yè)務(wù)體系結(jié)構(gòu)圖。清理出公司適用的法律法規(guī)417個、上級文件410個、外部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1253個、規(guī)章制度1042個、記錄表單1381個，形成了適用法律法規(guī)與外部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)目錄和相應(yīng)的文本庫。通過數(shù)據(jù)、圖表方式準(zhǔn)確表達(dá)各級業(yè)務(wù)，繪制出17個單位393個流程圖，形成了公司流程指導(dǎo)目錄。

　　山西鋁業(yè)把標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作融入中心工作，穩(wěn)步開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系策劃，結(jié)合國標(biāo)委標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)確認(rèn)文件與公司業(yè)務(wù)，形成了公司標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)。以通過國家4A認(rèn)證為目標(biāo)，以制定的標(biāo)準(zhǔn)適用于整個氧化鋁行業(yè)為目標(biāo)，通過制定、運行、評價、持續(xù)改進(jìn)環(huán)節(jié)對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善更新，建立一套標(biāo)準(zhǔn)循環(huán)的機制，確保標(biāo)準(zhǔn)始終與公司實際相聯(lián)系，逐步達(dá)到公司制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的需要。